信息化建设从“全员”发力——宏河集团召开HCM需求分析与实现方案讲解沟通确认会议

“好风要凭借助力，行渐远，更上层楼。企业信息化建设须因地制宜按需而行，大家各抒己见将实际工作需求和遇到的问题摆出来，共同分析、协调和解决。将信息化建设工作努力向前推进，尽力做到面面俱到、稳扎稳打、步步为“赢”，为助力集团深化改革助力！”——宏河集团信息化建设工作小记。为扎实有效地做好集团信息化建设的顶层设计与实施工作，进一步提高全集团上下对信息化建设中重要工作、必要环节等需求分析及实现方案具体操作能力，按照集团信息化建设推进计划，3月10日下午，召开集团HCM需求分析与实现方案讲解沟通确认会议。集团信息化建设项目负责人、鲁南电商产业园总经理谢召平主持培训会。
    集团及子（分）公司人事负责人、人事专员、考勤负责人、考勤专员、薪酬负责人、薪酬专员等，近50人参加。

    培训会上，对组织架构、人员管理、合同管理、薪资及五险一金管理、考勤管理、自助服务六大板块内容，进行专题讲解。同时，会上按分步实施计划，针对重点问题进行梳理与沟通确认，确保按时逐步推进。
     信息化建设从“全员”发力，人力资本管理HCM工作倍受关注，在需求分析讨论环节，就集团全员信息采集内容、方式以及“平台”共建共享事宜与会人员纷纷发表意见建议，以便后期全员信息更加全面实用。
 据了解，信息化建设工作在线上线下、软件硬件、设想实际等方面中坚持“六步走”同步推进。截止发稿，集团总部行政办公流程已推进OA线上试运行；财务基础数据与人事管理数据在收集录入过程中，下步进入试运行；红旗煤矿无人值守试点，硬件安装进驻现场；查摆梳理及解决试运行期间与实际工作需求的衔接；浪潮专项工作组同步进行环境搭建，逐步完善系统。