锚定目标强攻坚 聚力奋进提质效——宏河集团召开月度经营分析会

      5月18日，集团召开月度经营分析会，会议全面复盘4月份生产经营运行情况，深入剖析存在的问题与不足，精准部署下一阶段重点工作任务，动员全体干部职工锚定目标、真抓实干，全力冲刺二季度经营目标。集团党委书记、董事长李晓东主持会议并全面部署经营管理工作。

      会上，各单位依次汇报了4月份生产经营完成情况及近期重点工作安排，围绕核心经营指标、重点项目推进、安全生产管理等方面进行了全面总结，深入查摆了当前存在的短板弱项，并提出了针对性的整改措施和下一步工作计划。集团财务管理部、运营管理部、等相关部室分别就月度财务融资收支、集团整体经营运行分析等专项工作作了汇报，为集团科学决策提供了详实的数据支撑。各分管领导结合分管领域，对前期工作进行了点评，并就重点工作专班推进及下一阶段任务作出具体安排。

       会议指出，当前已进入二季度攻坚关键期，这既是承压突围的窗口期，更是决定全年成败的攻坚期，集团上下必须摒弃 “等靠要” 思想，全面进入 “倒计时” 攻坚状态，确保上半年 “双过半” 目标刚性兑现。各单位要分类施策、勇挑重担，以刀刃向内精神直面问题，坚持问题、目标、结果导向相统一，逐项制定整改方案、压实整改责任，推动问题见底清零、闭环销号，切实将整改成效转化为提升经营质效的强劲动能。

    会议要求，各单位、各部门要以此次经营分析会为契机，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，紧盯全年目标任务，精准发力、狠抓落实。要强化生产组织调度，煤炭主业要优化采掘布局，科学安排生产计划，提升生产效率和资源回收率，确保稳产高产。非煤板块要深挖市场潜力，拓展业务渠道，优化产品结构，持续提升盈利能力。要深化成本管控，牢固树立 “过紧日子” 思想，严格落实各项降本增效措施，严控非生产性支出，加强资金精细化管理，提高资金使用效益。要加快重点项目建设，倒排工期、挂图作战，细化时间节点和责任分工，确保圣翰铝合金轮毂等重点项目按计划推进，早日形成新的经济增长点。要筑牢风险防控防线，加强财务、合规、安全等重点领域风险排查，健全风险预警机制，确保集团经营发展安全稳定。

    会议强调，全体干部职工要切实提高政治站位，进一步增强责任感、紧迫感和使命感，以 “时时放心不下” 的责任感和 “事事落实到位” 的执行力，全力以赴抓好各项工作。要压实工作责任，将各项任务分解到岗、落实到人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要强化协同联动，各部门、各单位要密切配合、通力协作，打破信息壁垒，形成工作合力。要加强督导考核，建立健全常态化督查问责机制，对工作推进有力、成效显著的予以表彰，对进展缓慢、敷衍应付的严肃问责，确保各项决策部署落地见效，奋力实现上半年目标任务，为圆满完成全年经营任务奠定坚实基础。

    集团班子成员，集团各部室副部长以上管理人员，集团财务管理部、运营管理部、风险管理部副科级以上管理人员及各非煤公司主要负责人在主会场参会，红旗煤矿、文玉煤矿、横河煤矿班子成员通过视频形式在各单位分会场参会。