强化责任担当 深化治本攻坚——宏河集团召开第一季度安全工作会议暨元月份总经理安全办公会

      1月5日，集团召开第一季度安全工作会议暨元月份总经理安全办公会，全面复盘总结2025年度安全生产工作，深入剖析当前安全发展形势，系统部署全年安全工作目标及重点任务。集团党委书记、董事长、总经理、安委会主任李晓东主持会议并部署安全生产重点工作，在家班子成员参加会议并就分管工作进行安排部署。

      会议指出，2026年是集团应对新业态新风险、承压奋进提质增效的关键之年，也是煤矿安全生产治本攻坚三年行动的收官与关键之年。当前正值岁末年初事故易发多发期，一季度更涵盖春节、“两会”等重点时段与政治敏感期，生产任务繁重与员工思想松懈等风险交织叠加，安全生产面临持续压力。各单位要保持高度警醒，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和松懈心态，时刻绷紧安全生产这根弦，以“时时放心不下”的责任感，站好岁末年初“安全岗”，为2026年开好局、起好步奠定坚实基础。

       会议要求，要提高政治站位，坚决落实省、市政府关于岁末年初煤矿安全生产工作的部署，以“时时放心不下”的责任感扎实推进百日攻坚行动，全面排查整治风险隐患，强化应急处突能力。要压实全员全链条安全责任，健全全层级安全责任清单，强化“关键少数”示范引领作用，实行安全“一票否决”制，以严考核硬奖惩倒逼责任落实。要深化双重预防体系建设，聚焦“人、机、环、管”四大要素，完善风险研判预警和分级管控机制，构建全员参与的隐患排查治理闭环体系。要聚力推进治本攻坚，全面普查治理隐蔽致灾因素，抓实水害、火灾、顶板等重点灾害防治，健全长效工作机制。要持续推进标准化与智能化建设，深化安全生产标准化体系提升，用好智能化设备系统，强化安全投入刚性保障。要强化全员安全培训与应急管理，构建精准化培训体系，常态化开展警示教育，完善应急机制并提升实战化演练水平。要严抓重点环节管控，提升集团部室监督检查效能，严格矿领导下井跟带班管理，加强重点时段、外包工程及危险作业安全管控，消除监管盲区。要刚性执行特殊作业规范，提前研判并制定春节、两会期间专项安全保障方案。

      会议强调，各单位要深入贯彻落实此次会议精神，把本次会议部署要求，逐条分解为具体工作举措，明确责任主体、时间表、路线图和考核标准，强化担当落实，确保全年安全目标完成。要深化对标学习，围绕“优化绩效薪酬改革、科学配置资源、强化组织绩效考核、推动岗位公开竞争、提升工程质量、推进节能降耗、提高经济效益”等关键领域，系统谋划管理提升路径，切实将学习成果转化为发展实效。要将安全工作成效作为核心考核指标，深化“严管厚爱、全员参与”的安全文化建设，通过刚性考核与文化引领双轮驱动，确保全年安全目标圆满实现，为集团高质量发展筑牢坚实根基。

         集团机关安全生产技术口各部室副科级以上管理人员，各部室副部长以上管理人员，各非煤公司主要负责人、安全负责人在集团总部24楼会议室参会。红旗煤矿、文玉煤矿、横河煤矿、天业煤矿、宏河百利公司副科级以上管理人员、从业人员代表、工会代表通过视频参加会议。