筑牢岁末防线统筹谋划开局——宏河集团召开十二月份总经理安全生产办公会_集团新闻_新闻中心

筑牢岁末防线统筹谋划开局——宏河集团召开十二月份总经理安全生产办公会

发布时间：2025.12.01

筑牢岁末防线统筹谋划开局——宏河集团召开十二月份总经理安全生产办公会

12月1日，集团召开十二月份总经理安全生产办公会议，全面总结十一月份安全生产工作，深入剖析当前形势，安排部署十二月份重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，全力冲刺全年目标，为明年工作开好局、起好步奠定坚实基础。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理任何同主持会议，在家班子成员参加会议并就分管工作进行安排部署。

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会议指出，十一月份以来，集团党委紧紧围绕“对标学习补短板、凝心聚力促提升”主线，统筹推进安全、生产、经营与班组建设等各项工作，在全体干部职工的共同努力下，集团实现了安全生产目标。但在肯定成绩的同时，我们必须清醒地直面当前存在的标准化体系不健全、成本管控不到位等突出问题，要求各单位深刻反思，切实整改。当前正值全年工作收官冲刺的关键阶段，各类风险交织叠加，安全生产形势严峻复杂，集团上下既要站好年终岁尾“安全岗”，也要打好决战决胜“收官战”，更要谋划好明年稳健起步的“开局篇”，会议号召，各单位必须要保持高度警觉，以“如临深渊、如履薄冰”的态度压实责任链条，聚焦风险管控、优化生产组织、精细经营管理、强化队伍建设、注重总结谋划，坚决守住安全生产底线，确保各项部署落地见效。

针对12月份重点工作，会议要求要围绕“强基础、转作风、提素质”主题，抓好核心任务，要严抓安全质量，推动两矿“苦练内功”，确保工程质量达国家标准，并于年底组织联合验收。要科学统筹生产组织，实现产量与掘进进尺稳步增长；要聚焦红旗煤矿深部及北翼开采等重点工程，保障采掘接续顺畅；要强化辅助运输系统保障，超前规划皮带连续运输与煤仓协同方案，完善运维机制，为生产高效衔接提供有力支撑；要深化成本管控，从班组源头抓吨煤成本，强化闲置设备盘活和物资消耗管控；各专班要紧盯横河、红旗煤矿证照办理等关键任务，确保重点工程与工作顺利接续；要做好全面预算，聚焦掘进进尺、产量等核心指标，结合接续需求，科学统筹明年生产计划，提高生产计划的科学性与市场化。

会议要求，要强化风险管控，建立“超前研判、精准识别、闭环处置”机制，压实各级安全责任，筑牢安全根基；要持续提升矿井安全生产标准化管理体系运行质量，推动由结果达标向过程达标、动态达标转变，完善奖罚考核机制，努力实现矿井安全生产标准化管理体系提质。要加强地质保障与防治水管理，坚持地质先行，落实综合防治水措施，压实隐蔽致灾因素防治责任；要严抓安全教育，把好安全“思想关”，创新培训模式，实现由全员培训向“精准”培训升级，由地面培训向“现场”培训覆盖，强化班组“自保、互保、联保”机制；要深化对标学习，立足差异化选标杆，各单位必须立行立改，带着问题学，杜绝形式主义；各单位要聚焦目标任务，抓紧抓实重点工作，确保安全、生产经营、职工队伍“三大稳定”，同时超前谋划明年工作思路，深化科学统筹采掘接续、节约降耗精细管理等重点工作，分析研判发展形势，多措并举、走深走实，全力推进集团管理创新见质见效。

集团安全生产技术口各部室副科级以上管理人员，其他部室副部长以上管理人员，西北（陕蒙）办事处负责人、各非煤公司主要负责人、安全负责人在集团总部24楼会议室参会。红旗煤矿、文玉煤矿、横河煤矿副科级以上管理人员通过视频参加会议。

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