锚定年终攻坚 筑牢安全根基——宏河集团召开十一月份总经理安全生产办公会议

      11月3日，集团召开十一月份总经理安全生产办公会，全面总结10月份工作成效，安排部署当前至年底重点工作任务，动员全体干部职工统一思想、压实责任、狠抓落实，为确保四季度圆满收官、完成全年目标任务夯实基础。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理任何同主持会议，在家班子成员参加会议并就分管工作进行安排部署。

      会议指出，十月份以来集团围绕 “保安全、稳生产、提效能” 核心目标，在 “双节” 保障、煤矿地质条件波动等多风险挑战下，各项重点工作稳步推进，集团安全形势总体稳定。但同时要清醒地看到，各矿安全基础不平衡、管理体系协同不足、成本效能意识薄弱等问题仍存在。目前，集团正处于决胜全年的关键阶段，各单位要以"时时放心不下"的责任感，坚决守住安全红线，科学统筹生产任务，精准把握合规要求，全力冲刺效益目标，坚决打赢年终攻坚战，确保年终各项任务圆满收官。

      会议要求，要提高政治站位，深刻认识年终攻坚阶段安全工作的特殊重要性，始终绷紧安全生产这根弦，以“时时放心不下”的责任感狠抓落实。要坚决守住安全红线，严格执行“三个停下来”硬性规定，针对顶板、机电运输等事故高发领域开展专项治理，杜绝“抢进度、降标准”行为。要全力保障生产接续，文玉煤矿要优化“一班检修、两班生产”模式，红旗煤矿要加快推进后路运输系统升级改造，确保生产效率稳步提升。要深化降本增效举措，严格落实清仓利库、修旧利废等措施，各矿井要通过“两化融合”降低设备故障率，实现“开机即达产”。要狠抓重点任务攻坚，红旗煤矿要在11月底前完成深部治水效果验证，加快推进北翼扩大区等重点工程，同步做好证照办理和政策对接工作。要强化班组基础管理，深化“三查+双查”机制，推动质量标准化建设全覆盖，确保全员“上标准岗、干标准活”。各单位要遵循“早动员、早安排、早落实”原则，制定专项工作方案，扎实做好冬季“四防”工作，确保今冬明春安全生产形势稳定。

      会议强调，四季度是煤矿生产的“黄金期”，也是安全风险的“凸显期”，集团上下要坚持“防”字当头、“实”字托底。要强化源头管控，通过严抓机电安全、细抓水害防治、紧抓现场管理筑牢防线。要强化责任落实，以严格的考核问责机制倒逼担当，确保各项措施执行到位。要深化对标学习，提升管理质效，树立“向内夯实基础、向外学习先进”理念，积极对兖矿、济矿等先进企业对标学习，切实提升管理水平。要全面梳理今年重点工作，总结经验、查找不足，精准“算好账、定好盘子”，实现四季度冲刺，坚决打赢年终攻坚战。

      集团安全生产技术口各部室副科级以上管理人员，其他部室副部长以上管理人员，各非煤公司主要负责人、安全负责人在集团总部24楼会议室参会。红旗煤矿、文玉煤矿、横河煤矿副科级以上管理人员通过视频参加会议。