多“会”连开 高效统筹——宏河集团部署安全生产工作

      9 月 29 日，为切实筑牢节日期间安全防线，集团高效统筹、同步召开2025 年第四季度安全工作会议、十月份总经理安全办公会暨国庆、中秋重点时段安全生产工作等会议，以 “多会合一” 的形式，为四季度及重点时段安全生产工作明方向、压责任、强落实。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理任何同主持会议，在家班子成员参加会议并就分管工作进行安排部署。

       会议指出，九月份及三季度，集团上下紧紧围绕重点时段活动保障、汛期安全应对、新版《煤矿安全规程》宣贯学习以及安全生产治本攻坚等关键任务，攻坚克难，延续了安全生产平稳态势，为三季度工作安全收官奠定了坚实基础。但必须清醒认识到，部分领域风险隐患依然存在，现场基础仍需深化，特别是对照各级安全生产考核巡查的高标准、严要求，部分环节仍存在差距和薄弱项。目前，集团正处在决战四季度、冲刺全年目标的关键阶段，同时面临“三节一会”特殊时段保障与各级安全生产考核巡查临近的多重考验，各类风险挑战交织叠加，安全生产形势严峻复杂。集团全体干部职工必须锚定“坚决防范、守住底线、筑牢防线”的目标，从思想深处紧起来，从责任链条严起来，将“严、紧、深、细、实”的工作作风贯穿到风险研判、隐患治理、应急值守和迎检备考的全过程、各环节，以最高标准、最硬举措确保特殊时期安全稳定，坚决打赢四季度及 “三节一会”期间安全生产攻坚战，为集团高质量发展提供坚实保障。

      会议要求，各单位要严密管控重大安全风险。各部门、各煤矿要把重大隐患排查整治摆在更加突出的位置，结合四季度风险研判，建立健全管控清单，确保重大隐患动态清零。要严格执行危险作业报告制度，加强部室监管，对违规作业顶格处罚。重点时段禁止各类危险作业和高风险作业。各部室要开展多种形式的督导检查与指导帮扶。各煤矿要持续开展自查自纠，对违法行为严肃处理，保持安全管理高压态势。要做好迎接各级安全生产巡查工作，高度重视巡查，制定迎查方案，各单位一把手亲历亲为，确保专人负责，明确任务分工与工作目标，全力做好迎查工作。要认真开展风险辨识评估，强化自然发火、防治水、顶板等重大灾害的超前治理，推进风险防控和隐患治理模式向事前预防转型。要提前谋划冬季“四防”工作。结合各单位实际，提前制定工作方案，实行分片包保和清单式管理，确保预案、物资、队伍落实到位。要严格执行领导带班和24小时值班制度，完善极端天气应急预案，确保灾害预警响应"快接、快处、快联动"。各单位要做好双节及节后管理，节日期间对高风险作业实行"提级审批、旁站监督"，节后复工复产必须严把"安全培训、设备检测、风险辨识"三道关，坚决杜绝盲目复产。

      会议强调，安全稳定工作关键在落实、成败看执行。各单位要深刻认识“三节一会”期间安全生产工作的极端特殊性，进一步提高政治站位，坚决扛起防范化解重大安全风险的政治责任。要压紧压实各级安全责任链条，主要负责人必须靠前指挥、亲自部署，确保各项要求一贯到底、执行到位。要迅速传达本次会议精神，细化任务分解，强化督导检查，以“时时放心不下”的责任感和扎实有力的行动，坚决守住安全红线底线，为实现集团全年安全任务目标提供坚实保障。

        集团领导班子成员，集团安全生产技术口各部室副科级以上管理人员，其他部室副部长以上管理人员，各非煤公司主要负责人、安全负责人在集团总部24楼会议室参会。红旗煤矿、文玉煤矿、横河煤矿、天业煤矿、宏河百利公司副科级以上管理人员、从业人员代表、工会代表通过视频参加会议。