锚定目标再发力攻坚克难促落实——宏河集团召开经营运行分析暨专班工作推进会议_集团新闻_新闻中心

锚定目标再发力攻坚克难促落实——宏河集团召开经营运行分析暨专班工作推进会议

发布时间：2025.05.12

锚定目标再发力攻坚克难促落实——宏河集团召开经营运行分析暨专班工作推进会议

5月12日，宏河集团召开经营运行分析暨专班工作推进会议，深入贯彻落实市委常委会（扩大）会议精神和有关部署要求，全面总结一季度经营运行和重点工作成效，分析短板弱项，部署二季度攻坚任务，动员集团上下锚定目标、加压奋进，全力攻坚二季度，确保实现“时间过半、任务过半”目标。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并部署重点工作，集团党委副书记、总经理任何同主持会议并讲话。

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李晓东指出，一季度集团上下锚定安全发展、高质量发展主线，扎实推进安全生产、重点项目建设和经营管理，在全体干部职工的努力下，集团各项工作稳步推进，实现安全稳定发展，“走出去”矿业发展实现资源新扩张，重点项目压茬推进，为全年工作奠定坚实基础。但当前仍存在“专班工作推进不平衡、协同联动不足”等问题，二季度是巩固优势、补齐短板的重要节点，也是决定全年经营走向的关键时期。他要求，各级单位要强化责任担当，以“刀刃向内”的勇气破解难题；要保持战略定力，坚定信心，结合实际、自我加压、狠抓落实、见行见效，切实把各项措施落实到位，确保二季度工作取得新的成绩；要全力以赴拼经营、搞建设、抓发展，确保实现“时间过半、任务过半”，为完成全年目标任务打下坚实基础。

就二季度及专班重点工作，李晓东强调，要更大力度抓经营运行、项目攻坚。各级各单位、专班开展指标“回头看”，巩固优势、攻坚弱项，确保目标任务完成，强化工作谋划，逐月分解指标，明确责任到人。统筹推进重点任务，抓好红旗、文玉煤矿“北翼掘进”“托管对接”等关键工作。加强督导，压实分管领导责任，确保措施落地见效；要更细举措抓管理落实、项目推进。细化管理措施，煤矿企业严控成本、推广降本增效经验，非煤企业强化预算、压降非生产开支。优化生产组织，保障稳产高产，强化技术指导提升效益，专班挂图作战，提速项目审批建设，严把质量安全关；要更实行动抓安全生产、守牢底线。提高政治站位，克服麻痹思想，落实“一线工作法”，严查“三违”行为，加强职工风险培训。推进安全标准化管理，开展雨季“三防”专项检查，提升安全管理水平。要更严要求抓作风建设、责任落实。各级干部要主动担当，以“抓铁有痕”劲头落实部署，提升执行力，确保党委决策一贯到底，发扬“逢山开路”精神，在攻坚中锤炼作风，以真抓实干推动高质量发展。

就落实好此次会议精神，任何同强调，要抓好会议精神的传达学习，切实增强做好各项工作的使命感和责任感。全体干部职工要提高政治站位，深刻领会会议精神，将思想和行动统一到集团党委决策部署上，以高度的责任感推动任务落实。要添措施、增动力，专班工作提速攻坚，确保下季度各项措施落到实处。各专班要对照年度目标细化清单，聚焦煤矿接续、安全生产、融资管理等关键领域，以问题为导向倒排工期，确保措施落地见效。要高标准、严要求，强化责任落实督办，确保全年各项任务目标有序推进。严督实导，压实责任链条，建立动态督办机制，强化过程管控和结果考核，以“目标导向、问题导向、结果导向”推动工作闭环管理，为高质量发展蓄势赋能。