开启精细化管理新征程——集团举办“主要经营指标”报表运行专题培训

近年来集团大力推进运营管控信息化建设，提升集团管控规范化、流程化和制度化水平，精细化管理初见新成效。

7月13日下午，在宏河大厦25楼会议室，集团举办“主要经营指标”报表运行专题培训，再度加力，开启了精细化管理新的征程。集团公司党政班子成员、经济运行部、财务部、安全生产部相关人员及所有应填报表单位的主要负责人、经营负责人、财务负责人、统计员共100余人参加了培训。

培训会议上，来自上海视野管理咨询有限公司的沈来宝总经理，就运营指标建设的主旨及目的、运营指标建设的范围及依据、运营指标设计的框架及口径以及填报建议四个方面进行了培训和解读。

宏矿热电总经理王云就集团的企业周例会汇报内容模板进行了培训和解读，对宏矿热电经营活动与绩效考核工作从主要经营活动安排、主要经营活动内容、经营计划的制定、月度（日）经营分析、绩效考核管理五个方面进行了详细介绍。

培训讲解环节结束后，就一些疑点和细节参训人员进行了充分探讨和互动。此次培训，取得了良好效果，坚定了集团上下加快信息化、精细化建设的信心和决心。