集团召开2020年一季度安全生产、经营管理分析会议

        4月10日，宏河集团召开2020年第一季度安全生产、经营管理分析会议。会议总结分析一季度经济运行情况，研判当前经济形势，以“保安全、抓经营、谋改革、促发展”为主线，进一步锁定目标、统一思想、调整思路、应对冲击，动员集团各经营主体通过后三季度全力抢抓机遇、全力补缺口，确保2020年生产经营、改革发展等各项目标任务全面完成。

    会议指出，受当前疫情影响，一季度集团经济运行情况面临困难和较大压力，但问题是共性普遍存在的，只要我们坚定信心、迎难而上，对标全年目标任务，抓好当前经济工作，就能化危为机、取得主动。

      为聚力蓄势全面冲刺攻坚，会议要求：安全生产技术管理要坚持抓基层、抓现场、抓细节，夯实基础确保全集团安全平稳运行；围绕实现经营目标，扎实开展节支降耗、挖潜增效、管理提效活动，提升企业经营效益和管理水平；围绕“公司提效益、部室提效率”，不折不扣、全面落实集团2020年工作会议上安排部署的各项工作目标、具体任务，动员集团各职能部室、经营单位进一步提振精神、强化措施，全力以赴落实集团安全生产、企业运营、综合管理各项工作，确保全年各项任务目标不折不扣地全面完成，为集团2020年各项发展规划顺利实施、企业改革发展任务扎实推进，推动集团提质提效、稳健发展开好头、起好步。

会议强调，集团公司上下特别是各级领导班子要以发展为重，坚持发展导向、目标导向、问题导向、实干导向、基层导向，大力推进思想再解放、改革再深入、创新再提速、开放再扩大，担当实干、主动作为，守土有责、守土负责、守土尽责，以改革创新的精神，一个一个问题去研究解决，一项一项工作去推动落实，全面完成二季度任务目标，确保上半年实现“时间任务双过半”，为完成全年目标任务奠定扎实基础。

会上，集团各重点公司汇报一季度安全生产、经营指标完成情况和重点工作，开源节流、内部挖潜、提质增效的措施等重点工作重点；集团各部室分别围绕“部室提效率”、“落实一线工作法现场解决问题”方面开展的工作及下步重点工作进行汇报。

集团党政班子成员，各公司主要负责人、分管安全、经营负责人，各部室主要负责人，安全生产技术部、综合运营部全体人员参加会议。